Patronen en energiestromen in organisaties

Het leven en alles wat is gecreëerd, bestaat uit patronen. Zonder deze patronen, die ik ook wel energiestromen noem, bestaat er niets. Dit geldt niet alleen voor het leven zelf, maar ook voor organisaties en de teams die daarin werken. Ik noem dit het ‘grid’ van de organisatie.

De werkomgeving heeft invloed op de bewegingen en het gedrag van mensen; ze spiegelen elkaar. Wanneer we deze dynamiek observeren en op een creatieve manier laten ervaren, leren we veel over waar het binnen een team stroomt en waar blokkades zitten. We krijgen als het ware een plattegrond van de ruimte, de beweging van mensen en de stroming. Zo kunnen we ook obstakels identificeren en begrijpen welke knoppen we kunnen draaien om verandering teweeg te brengen.

Om dit in kaart te brengen, doorlopen we een aantal stappen:

  1. Essentie van het Bedrijf: Wat is de kern van het bedrijf? Waarom is het opgericht en met welke visie? Dit zijn de wortels waarop het huidige fundament is gebouwd. Dit inzicht onthult waarom bepaalde handelingen binnen de organisatie plaatsvinden. Het toont aan welke acties bijdragen aan de essentie en welke dat niet doen. Deze systemische patronen oefenen onbewust veel invloed uit. Soms is verandering nodig, of juist een beweging terug naar de essentie.
  2. Beweging en Gedrag: Hoe bewegen mensen nu in de ruimte en ten opzichte van elkaar? Wat zijn de onderliggende stromen? Het gedrag van mensen op de werkvloer onthult vaak veel. Waarom doen ze wat ze doen? Er is altijd een reden achter dit gedrag, en het is onze taak om deze te ontdekken. Door dit te begrijpen, kunnen we effectievere communicatie en samenwerking stimuleren.
  3. Het Nieuwe Grid: Wat is het ideale grid dat we willen creëren en wat is daarvoor nodig? Hoe kunnen we de stromen opnieuw laten vloeien? Dit is gebaseerd op de essentiële pijlers: rust, ruimte en veiligheid. Een omgeving moet aan deze voorwaarden voldoen om optimaal te kunnen stromen en creativiteit te benutten, en dat geldt ook voor de werkomgeving. Dit proces vraagt ook om betrokkenheid van alle teamleden, zodat iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt.
  4. Duurzame Verandering: Het is cruciaal om niet alleen veranderingen te implementeren, maar ook om te waarborgen dat deze duurzaam zijn. Dit kan door continu te evalueren en aan te passen op basis van feedback van teamleden. Het creëren van een cultuur van openheid en feedback zorgt ervoor dat energiestromen blijvend kunnen worden geoptimaliseerd.
  5. Verbinding en Samenwerking: We moeten de onderlinge verbinding binnen het team versterken. Het bevorderen van samenwerking en vertrouwen draagt bij aan een positieve werksfeer en verhoogt de collectieve effectiviteit. Wanneer mensen zich verbonden voelen, zijn ze eerder geneigd om in de organisatie te investeren en bij te dragen aan het gezamenlijke doel.

 

Je kan dit natuurlijk inzetten wanneer het niet stroomt of wanneer er iets nieuws wordt gevraagd. Maar het kan net zo goed als herijking of tussentijdse schoonmaak worden ingezet om toekomstige blokkades te voorkomen.

Wil je hier meer over weten om te kijken of het bij jullie past? Neem dan contact met mij op.